柳州市供销社将开展“工作落实年”活动与创先争优结合起来，以深入开展创先争优扎实推进中心工作，强化执行力，在狠抓落实上下工夫，努力实现六个“新突破”，促进形成“领导带头，科室负责，责任到人”的工作格局，力保实现“1155”年度目标及今后较长一段时期工作效力的提升：
一、在转变工作作风上有新突破。践行“六戒”，即“戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢”，转变作风促发展，完善制度，加强管理，引导、推动广大党员干部紧密联系实际，坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把工作的着力点放在研究解决供销社改革发展稳定中的重大问题上，营造团结和谐的氛围，为抓工作落实营造风清气正的良好环境。
二、在“新网工程”项目建设上有新突破。建立健全市、县、乡镇、村屯四级经营服务体系，切实改善经营方式、经营环境和经营体系。
三、在农民专业合作社建设上有新突破。一要在加快发展上下功夫；二要在提高发展质量上下功夫；三要在申报配套资金上下功夫；四要在经营管理上下功夫。提高农民专业合作社辐射带动能力，到2010年末通过各种方式联结带动农户数达到44700户；提高农民专业合作社助农增收能力，到2010年末帮助农民实现收入，达到13500万元。
四、在加快土地资产开发上有新突破。结合实际，认真学习和借鉴百色、田阳、临桂、东兰等市、县社的做法和经验，采取非常措施、非常力度、非常手段，以合作与联合开发为重点，切实抓好自身的土地资产开发，确保社有资产保值增值增收。
五、在全资及控股公司的管理上实现新突破。深化全资公司的改革改制，改造全资公司的股本结构，允许法人、自然人等入股参股，鼓励经营者持大股、职工参股，实现社有资本有序退出，建立健全法人治理机制。加快社有资产的开发力度，以自主开发为主、联合开发为辅，最大限度保留社有资产的完整性，确保社有资产保值增值增收。
六、在体制机制创新上有新突破。探索建立推动工作落实的目标任务分解、督促检查、考核奖惩和等制度，并完善党务政务公开、群众评议、首问负责、限时办结、责任追究等制度，积极开展绩效考评，加快形成推动工作落实的新体制、新机制。