融水县供销社监事会以“三举措”

加强对社属重点企业“一把手”监管

社属企业是供销合作社的重要组成部分，也是合作社联合社实力最好体现，是供销社更好服务“三农”的重要支撑。管理发展好社属企业是供销社的职责，更是市场经济发展的需要。近几年来，融水县供销联社监事会坚持在党组领导下，以服务企业、提高企业效能为宗旨，通过“报、检、问”三个举措加强对重点社属企业“一把手”的监管，收到较好成效，促进了社属企业良性管理。

一是要求重点社属企业“一把手”半年、年终定期汇报企业经济运转和财务收支等重要事项情况。通过如实汇报，县社监事会及时掌握社属企业经济运行和生存发展状况，了解社属企业急难愁盼，以便及时将在发展中遇到的困难和问题反映到有关部门人员，及时得到解决，为企业发展松筋解困。

二是定期组织开展对社属企业“一把手”履职专项检查。近几年来，融水县社监事会除对即将离任的社属企业“一把手”进行离任审计外，还定期对在任的社属企业“一把手”进行经济责任审计，从企业的利润收入、内控制度、规章管理、企业运转、财务收支、项目实施及重大事项决策等方面进行全面检查，肯定取得的业绩，同时以纠正函等方式提出存在问题及整改意见建议，以促进社属企业“一把手”规范履职。

三是开展社属重点企业的“一把手”的问询工作。近年来，按照既定工作方案，融水县社监事会积极开展社属重点企业的“一把手”的问询工作。在问询工作中，按照日程安排，先后要求社属重点企业主要负责人对公司经营概况进行述职，述职后参加会议的监事会有关领导向企业负责人问询了企业经营状况、存在问题及今后打算等重要问题，同时参加会议人员还对企业负责人的履职情况进行了民主测评。通过开展社属重点企业以“一把手”问询工作，增强了企业主要负责人履职责任感，促进了监事会对企业主要负责人履职的依法监督。