“公司运营主要依赖租金收入，为何不在农资供应、农产品流通等主责主业上规划新项目？”

“双重岗位下，如何确保安全生产第一责任人职责不‘挂空挡’？”

4月3日，柳州市供销社监事会监事问询会议现场气氛严肃、提问“辣味”十足。一场面向社有企业“一把手”的监事问询会正在这里举行。市社供销集团3家子公司及城郊社下属柳州市双塘资产管理有限责任公司的负责人依次登台，直面市社监事会监事们的“刨根问底”式的问询。

现场：直面痛点，不走过场

“公司代管基层社资产形成的银行存款利息收入，请说明利息收入的年度分配政策、分配流程，及向基层社分配的具体情况？”市社监事、财务资产科程媛拿着财务报表，对双塘资产管理公司利润构成中的“蹊跷”发问。

“你作为一把手，针对参股的智慧农业公司亏损现状，有何具体举措扭亏为盈？”市社监事梁婷婷问题直截了当。面对询问，市供销现代农业服务有限公司董事长卢祖勋没有回避，条理清晰地亮出“作战图”：“我们将从三方面发力：一是督促智慧农业公司严控成本、聚焦主业，果断剥离低效业务，优化资金使用效率；二是积极对接本地商超与电商平台，拓宽农产品销售渠道，以销带产；三是强化经营数据跟踪，确保每项投入都产生实打实的效益。”

面对一个个“精准点穴”的问题，企业负责人有的当场解释，有的坦诚剖析短板，有的立下整改“军令状”。

“说实话，面对监事们的问题，现场还是比较紧张的。”双塘公司董事长覃智睿坦言，“通过问询，帮助我们企业找准发展痛点、堵点，促使我们更加主动思考谋划企业发展思路，寻找解决困难之策。”

“问询会就是为我们企业‘把脉看病’。”智慧农业公司负责人李永福会后也表示，“接受问询也是主动思考谋划工作的过程。”

没有客套寒暄，没有模棱两可的回避，只有“面对面”的较真和“实打实”的作答。问询会虽然结束了，但几位“一把手”并未就此放松，他们的脚步比来时更加沉稳——因为他们心里清楚，问询不是终点，整改落实、企业良性发展才是真正的“答案”。

机制：闭环监督，长牙带电

这场“辣味”问询，并非一时之举。自2021年起，柳州市供销社监事会就在全国系统内率先探索并规范化推行社有企业“一把手”接受监事问询机制。通过制度创新，将监督“探头”直接对准权力运行的核心——企业“关键少数”。

问询紧扣社有资产保值增值，聚焦“四个重点”：重大决策落实、重大投资决策、资产运营效能、内控体系建设。并形成“问询-反馈-整改-督办-销号”全链条闭环。问询结果与企业负责人年度考核、评先评优、任免直接挂钩，让监督真正“长牙带电”。

成效：真改实改，资产增值

制度有没有生命力，关键看实效。2023年以来，全市系统共开展问询会18次，问询企业24家，发送各类函件32件。柳江区社通过问询推动进德镇供销社地块年租金提升30%；柳城县社督促整改后，古砦供销社门面租金一次性上调45.4%；市新联供销集团通过问询进一步完善内部财务审批流程。一批“沉睡”资产被唤醒，企业治理从“粗放”走向“规范”。“信任不能代替监督，问询不是‘找茬’，而是护航。”柳州市供销社监事会负责人表示，下一步将继续深化问询机制，推动监督范围向基层社、重大投资项目延伸，以常态长效监督服务供销合作事业高质量发展。

一次问询，就是一次深度的“体检”与“加压”。通过面对面、清单式的较真发问，倒逼企业“一把手”从被动接受转向主动作为——直面问题找症结，思考谋划明方向，拿出实实在在的措施破解经营难题。问询会后，压在“一把手”们肩头的责任不是轻了，而是更重了；不是一时应付，而是长效压实。正是这种“动真碰硬、一抓到底”的监督闭环，让社有资产的安全与增值有了最坚实的保障。