2025 年 3 月 19 日下午，柳州市供销社监事会开启了一场一年一度的“问诊”会议，对市新联供销集团公司“一把手”履职情况进行问询。会议室里，气氛严肃而热烈，仿佛一场精心筹备的“企业健康体检”，问询环节直击企业发展痛点。

会议首先听取市新联供销集团公司“一把手”——董事长韦国娟详细汇报了2024年度工作履职情况。市供销社党组成员、监事会主任苏学常对问询对象履职情况进行了点评。

2024年，新联供销集团在“一把手”的带领下，组建了新联供销集团，完成体制机制重大转换，推进市城郊供销合作社与新联供销集团实行双线运行管理。同时，推动融安现代农业产业园、供销智慧农业产业两个项目落地，充分发挥供销上下一张网优势作用，搭建了为农服务新平台。虽然成绩显著，但仍然面临缺乏新的业务增长点、项目进展较慢等“暗礁”。苏学常强调，问询工作对于强化监督和促进企业健康发展至关重要，希望新联供销集团能够聚焦农资供应、现代物流、农业社会化服务和再生资源回收利用等核心业务，寻求新的突破。

在问询环节，监事会监事们纷纷开启“发问模式”，抛出一系列问题，直击企业发展痛点。“在聚焦主责主业上，如何更好地对系统内基层社和社有企业起到联带作用?”“如何提高‘背米打工’人员（机关兼职）的工作积极性？”“新联集团的财务审批流程是怎样的？如何对智慧农业公司的财务状况进行了解和监督？”“除了传统租赁业务，有什么可以为集团开源实现盈利的项目吗？”

韦国娟一一进行了现场答复。在谈到对基层社和社有企业联带作用时，韦国娟表示：“集团将加强与县社、基层社的联系，并利用涉农企业的服务功能，加持供销社自身资源进行整合，形成连农带农利益共同体，实现为农服务。”

针对人员管理和学习锻炼问题，她提出将完善激励机制，提高“背米打工”人员积极性，并在企业人员配备宽松的情况下派员到机关学习，让人才流动起来。

在财务和投资方面，韦国娟表示集团每个项目都经审慎分析、充分论证，通过投资合作、资产迭代重组、招商引资等方式产生利润、获取收益，同时将探索电商直播带货等新盈利项目。

最后，市供销社监事会与会监事（含企业监事）对问询对象进行了评议。评议结果将作为后续工作监督和企业发展规划的重要参考。此次问询工作会议，不仅是对新联供销集团“一把手”履职情况的全面检验，也为柳州市供销社系统进一步深化改革、提升为农服务水平奠定了坚实基础。

会议由市供销社党组成员、监事会副主任李欣忠主持，市供销社监事会监事、市新联供销集团全体员工及监事参加了现场会。