3月21日下午，新联供销集团董事长韦国娟、总经理何韬率队赴智慧农业公司开展工作指导，深入了解该公司成立半年来的经营状况与业务进展，并就未来发展提出指导意见。

会上，智慧农业公司执行董事李永福向集团汇报了经营指标完成进度、业务创新成果、产品选品策略及市场拓展成效等内容。

　　何韬指出，智慧农业公司成立半年以来，多个领域取得了阶段性成果，有效提升了市场份额与供销品牌影响力。但面对不断变化的市场环境，公司必须主动求变，持续增强竞争力。公司应以农产品流通作为核心目标，对现有业务方向展开系统性调整，持续优化业务架构，推动公司在农产品流通领域的高效运作与长远发展 。此外，何韬着重强调，在合作过程中，必须遵循双方所签订的章程与协议，所有事务均需依照章程和协议有条不紊地推进。

　　针对智慧农业公司的业务发展方向和内部管理，韦国娟提出六点建议：一是公司应大力推进联农带农战略，建立农产品直采渠道，帮助农民解决销售难题；二是对于供销大集业务，需全方位、多维度优化推进；三是在产品选品方面，加大控价权产品的挖掘与推广力度，结合市场需求打造差异化产品优势；四是在团队建设上，完善绩效考核体系，对员工的工作表现、业务能力、业绩成果以及团队协作等方面展开全面且细致的评估；五是在财务管理方面，建立健全制度，加强监管，确保数据真实准确，合理规划资金；六是公司各项工作开展要有明确规划性与前瞻性，制定长短期发展规划，提前预判风险与机遇。

通过此次现场“把脉”，要求智慧农业公司落实整改，以利润为核心导向，聚焦联农带农与供销大集两大板块，通过团队优化、流程规范及产品拓展等举措，持续提升经营效能。新联供销集团将建立动态跟踪机制，按期评估策略执行进展，结合市场变化动态优化策略，切实推动目标达成。